赢元与输元，各有50%的可能。如果只给一次机会，绝大多数人不会出手；如果有次机会，绝大多数人都会一试身手。

这就是“萨缪尔森赌注”。它要表达什么呢？高风险的事，打基础、利长远的事，如果不多给失败的机会，绝大多数人都不会去干。用巴菲特的话说就是：“智者，先求生而后求成。”所以说，好的考察考核，绝不是看看指标、投投票；好的监督审计，更不是找找线索、核核程序。

华为能有今天，任正非居功至伟。任正非这个名字很有意思，亦正亦非，正正非非任凭说。任老在创业初期也搞倒卖倒买，挣快钱。先求生。后来，才让股份、建机制、定战略、搞科研、育文化，才有了事业之大成。他能成功，有很多因素，比如视野、胸怀、情怀、能力等等，但有一条最不可忽略，那就是没有人能够随便把他给换掉。什么意思？意思是他有“赌次”及以上的选择，因此才选择了投身“赌局”。长远的事充满不确定性，所以，冒险精神才成为企业家必备的素质。但是，如果企业家确信自己三五年必定走人，他就会选择“先求生”，不会选择去冒险。

在可以随便换人的企业里，战略都是挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上的，要想寻找“一张蓝图绘到底”的人，只能是望断天涯路，不见人踪迹。这是不是说不能换人呢？当然不是。问题的关键是依据什么来换人，以及这个依据是不是有可靠的证据。换人有风险，决策需谨慎。谨慎选择之后，要让他相信自己有参与“赌次”及以上的机会。即使有那么几次“赌”输了，也不会被兴师问罪。商场也和足球赛场一样，没有常胜将军。

许多企业喜欢挣快钱、快挣钱，喜欢搞显绩、变花样，喜欢宣传成绩，而不是塑造品牌，自有其内在逻辑。“前人栽树、后人乘凉”的事，不太好考核，也就无人真正过问，能够真正落实的人自然是凤毛麟角。

中国足坛出台“U23新政”，一些人不由得冷笑嘲笑哈哈大笑。其实，这也是没有办法的办法。中国足坛，球队成绩不好，炒教练成了一种习惯性决策，甚至可以说是不成文的规定。这就让主教练陷入一种悖论：他要想长期执教，就必须培养新生力量；可他要培养新生力量，就可能眼前帅位不保。两难之下，也有出路，就是买人。这就是“烧钱足球”产生的内在机制，也是年轻球员得不到出场机会的内在逻辑。年轻球员没有机会，管理者的日子就不好过，当然要想点子给年轻球员硬找机会，“新政”就这样破土而出。

年青人敢拿青春赌明天，因为他们的明天比较多。时日无多的人，只能安安稳稳地过好今天。

一个人冲动，可能是源于情绪，多数人冲动，一定有内在机制。

中国足坛的一些决策，媒体与资深球迷都觉得不可理解、难以理喻。为何？媒体与球迷不是责任主体，主要是着眼足球运动规律来考虑问题的（当然，他们的认识也未必都正确）。足球管理者就不同了，他们是着眼职场规律兼顾足球规律来做决策的。俱乐部的投资人就更不一样了，他们是着眼自身利益兼顾足球规律来做判断的，而每个足球投资人的自身利益各不相同，其主张也就五花八门。

“横看成岭侧成峰”，源于各自所处的位置不同，并非是每个人的眼睛各异，也并非一定是谁比谁的品格更高、能力更强。彼此换个位置，也许会发现，原来如此，彼此彼此。