导语：《领导者的意识进化》是华人管理世界首本意识进化作品。作为一本由世界强企业总裁教练撰写的职场领导力生成实操手册，本书聚焦成人如何通过职场提升个人的意识层级，实现从普通人到领导者的蜕变，转化成为更具思考力和胜任力的个体，以面对世界的复杂性与不确定性。今天，我们摘选本书译者序，介绍成人发展理论的学术脉络。

本文作者陈颖坚（JoeyChan），《领导者的意识进化》中文版译者，资深组织发展顾问，首位在中国提出整合型管理与领导成长的导师。他潜心研究成人意识及发展领域超过十年，有着非常丰富的管理咨询理论与实践经验。陈颖坚是领导力成长管理顾问公司的顾问及培训导师，以推广成人发展理论为己任。他曾服务于阿里巴巴集团、渣打银行、上海汽车、诺基亚-西门子网络公司等众多国内外知名企业。陈颖坚现与家人居住在中国香港。

人类的意识是可以提升的，这是一个已经被证明的事实。也因如此，我看到我和其他人可以“有意识地”成长。这也成了我在过去十年默默探索的新工作方向。翻译这本书（《领导者的意识进化》），完全是因为我的老师珍妮弗.加维.贝格（JenniferGarveyBerger），她是我心中一位伟大的人，但一切也得从她的老师罗伯特.凯根说起。

罗伯特·凯根——哈佛大学教育学院心理学教授——三十多年前的研究显示，人类意识的成长是有一定规律的。大部分成年人都曾经走过童年常见的“魔幻心智”(magicalmind)阶段（stage1）；在少年时期经过“以我为尊”(selfsovereignmind)的阶段（stage2），社会上总是有一部分人终其一生都不能突破这个意识阶段，但大部分成年人都会在社会化的环境下顺利进入“规范主导”(socializedmind)的阶段（stage3），而且很多成年人会忠于这个阶段，一直到老；当中又有一些为数不多的人，可以通往更高的“自主导向”(selfauthoredmind)阶段（stage4）；但只有少数的人，可以真正接近罗伯特·凯根所描述的最高意识层次：内观自变(selftransformingmind)（stage5）。

凯根发现大部分人到了第4阶段（stage4）就再也努不上去了......

虽然教这套被统称为“成人发展理论”(adultdevelopmenttheory)的专家们都会指出，更高并不等于更好（赚更多的钱、更漂亮、更健康等），但不可否认的是，企业在联系日益紧密的市场中变得越来越复杂，要求领导者更多地在高阶的意识状态下指导企业往前跑。因此，几乎所有企业对于更高意识层次领导人的需求都甚为殷切。

罗伯特·凯根这个名字大概是从波士顿学院的商管教授比尔·托伯特(BillTorbert)中得知的。当时比尔的研究专注于领导者不同意识层次的特质与递升，他与另一位前哈佛研究员苏珊娜·库克·格罗伊特(Susanne.Cook.Greuter)合作，提出一套基于“自我发展”(egodevelopment)的领导发展模型。我选择留意比尔·托伯特的工作也是一种缘分。比尔·托伯特是组织学习之父克里斯·阿吉里斯(ChrisArgyris)的大弟子。由于当时我在“学习型组织”的领域不断探求更深入的理解，就碰到克里斯·阿吉里斯的核心理论与实践：行动科学(actionscience)。

克里斯·阿吉里斯(ChrisArgyris，-)，被誉为“当代管理理论大师”、组织学习理论的代表人物之一，是组织心理学与行为科学的先驱。

行动科学指出，管理者在企业的场景中都感染了一种被称为“单向控制”(unilateralcontrol)的行事风格，这往往与很多主张“人性管理”的领导者所希望见到的“双向学习”(mutuallearning)意愿有严重的落差。但行动科学吸引我，是因为它同时是一种可行动的实践，它提出该如何帮助主管们减少往往是由一种被称为“熟练的不知觉”造成的言行不一致。然而，过去十五年的努力学习与实践——以及所带来的顾问经历——都在跟我说，这并不是每一个人都能轻松习得的转变。阿吉里斯指出，从“单向控制”迈向“双向学习”的过程是极其困难的，它要求主管先要具备高度的自觉，才有机会看到自己的言行不一致（更不用说是否能改过来）。

由于改变的鸿沟如此巨大，我便开始思考这是否真的能一蹴而就，还是中间需要有序的阶段性转化。这就成了我当时追寻这套学问的转向。因此，我开始四处寻觅与阿吉里斯相关的学生，以及其他的延伸学说与方法。然后，我便看到比尔·托伯特与苏珊娜·库克·格罗特的研究。

细看比尔·托伯特与苏姗娜·库克·格罗特的理论与实践框架后，我有三个重要发现。一是他们提出自我发展的这条脉络对我来说是非常合理的，也是一套极可取的理论；二是细看他们基于心理学家简·洛文杰(JaneLoevinger)提出的语句完成测验（sentence

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